2023年上半年，福鹽集團扎實開展主題教育，深入實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，貫徹落實福建輕紡的決策部署，堅持穩中求進總基調，緊緊圍繞“一核兩翼”工作中心，統籌抓好生產經營和安全生產工作，實現食鹽銷量完成年度預算65%、營業收入完成年度預算54.64%，利潤總額實現預期目標，全面完成一季度開門紅、二季度雙過半的目標任務。

       堅持系統觀念 ，“新”的思維不斷引領

       以“黨建+”推動主題教育見實效。堅持黨建引領，不斷深化“黨建+”工程，召開黨建品牌建設交流會，著力打造具有福鹽特色福鹽精神的黨建品牌；認真落實調查研究，領導班子牽頭領題，開展調研39場次；推動整治整改，梳理形成6項問題清單，制定整改措施10條；突出統籌兼顧一體推進，堅持把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫穿始終，高質量開展主題教育。

       以“新思維”引領成果轉化落地見效。深入實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動和開展“改革發展企業責任大討論”活動，堅持以“五個問題”、“五個破除”為抓手，聚焦福鹽集團當前經營發展改革中的痛點難點，通過自上而下、自下而上相結合，制定改革、食鹽、食品、資產、品牌等6個方面目標，涵蓋經營創利、企業文化、人員管理等共計24個目標清單，持續推動成果轉化落地見效。

 （福鹽集團領導班子深入一線基層開展調查研究）

        堅持管理賦能，“穩”的基礎持續夯實

       強化大數據應用管理。通過大數據分析，挖掘大包裝鹽市場潛力，密切關注加工用戶生產情況，精準市場預測，強化季節性加工用鹽供應工作，做到早計劃、早部署、早安排，制定強有力營銷策略。2023年，全省海帶加工用鹽銷量維持高位，其中寧德海帶加工用鹽銷售同比增銷10.45%，保證了福建省海帶鹽銷售的主渠道與市場主導地位。

強化企業內部管理。加強干部隊伍建設和管理，大力選拔勇于擔當作為、實績突出的年輕干部，建立“師帶徒”培養管理制度、組織公司新進員工開展培訓及考核；組織開展三場營銷隊伍培訓，進一步提升市場服務力和競爭力；強化財務管控，優化融資結構，降低資金成本，財務費用同比下降60萬元；進一步加強招標投標監管、安全生產監督檢查、法律風險管控，持續提升企業經營管理能力。

（組織公司新進員工到權屬企業開展學習培訓）

         堅持提質增效，“進”的態勢不斷增強

        全力推動三品建設，激發企業高質量發展動能。推動產學研合作，與高校合作開展福建海鹽的化學組成與風味特性研究；推動品牌建設，不斷推動“鹽小福IP形象”開發和應用；完成九地市自有配送車輛64部自有小配送車輛的車身形象更新工作，強化閩鹽品牌形象記憶；充分利用5.15等宣傳日，持續與福建日報報業集團合作開展品牌宣傳；不斷推動品種結構優化，上半年省內中高端鹽品種結構占比7.5%，同比提高5.2%。

       加強資產管理，確保國有資產保值增值。不斷挖掘資產租賃潛力，梳理閑置資產清單，進一步推向租賃市場，上半年資產租賃收益同比增長20%；推動重要資產開發利用，完成寧德鹽業商務綜合樓竣工驗收，研究寧德霞浦二期等重要地塊的開發模式；抓好土地資產的維權、確權，確保國有資產保值增值。

（寧德鹽業商務綜合樓項目順利通過竣工驗收）

       堅持轉型升級，“優”的動能穩步提升

       推動鹽業產銷一體落地。積極探索鹽業產業化發展道路，與山腰鹽場租賃合作項目取得重大突破，雙方正式簽訂合作協議，進入實質性合作環節，對提升福鹽集團產業集中、發揮產品優勢、優化產業發展，與山腰鹽場實現產業鏈互補、發展戰略共贏具有里程碑意義。

       布局食品主業，培育新的經濟增長點。食品項目取得初步成效。沙縣基地料酒、味精生產線已具備生產能力；扎實做好食品銷售貿易，組織貨源，加強服務，強化重點供應渠道對接，上半年實現食品業務銷售收入5000多萬元；布局進入高成長性的預制菜行業，深入調研，開展可行性研究報告評估。

（福鹽集團與泉港區山腰鹽場簽訂合作協議現場）