【推介點】

①著力構建“以二產帶一產促三產”的竹產業發展新模式，努力將“把小竹子做成大產業”。

②著力推進智能化、數字化轉型升級，深化國企改革行動，提高企業核心競爭力，煥發傳統產業生命力。

③著力推動主業項目發展質效雙升，加快項目建設，培育和發展新質生產力，推動經營和業績邁向新臺階。

【主要做法】

一、推進林產業發展，把綠色化轉型升級作為公司高質量發展的前進方向。一是充分發揮資產優勢，搶占政策機遇，強化產融結合，推進林業資產碳匯交易和國家儲備林項目建設。以公司現有林木資產為基礎，探索股權合作構架，成立中竹（福建）林業發展有限公司。以國儲林基地建設為載體，發展營造林工程和林下經濟等第一產業，木竹加工、木本油料深加工和森林綠色食品加工等第二產業，森林康養、林業碳匯等第三產業，形成長中短相結合、一二三產深度融合林業產業體系。二是充分運用金融工具，創新籌融資機制，拓展多渠道低成本融資新途徑。爭取國家儲備林專項貸款，運用綠色債等貼標債務融資工具，優化項目建設資金結構，三是培育壯大公司林產業規模，以“鏈主”身份延鏈強鏈補鏈，推進產業融合發展。推進和發展林中、林下經濟，提高森林經營水平和林地生產力，尋求林業資產經營管理新模式。以先期建設30萬畝國家儲備竹林基地為目標，推進周邊區域竹林流轉或合作造林，并適當延伸到毛竹豐富的省外區域。發展“龍頭企業+合作社+基地”等模式，推動村集體與國有企業開展合作經營，逐步形成竹工貿一體化、產業集群化、一二三產融合發展的竹產業體系。

二、推進企業技術升級，把智改數轉作為公司高質量發展的重要抓手。依托現有資源優勢加快轉型發展和技術升級改造。一是推進數字化建設。優化拓展生產MES系統，實現過程控制系統數據動態采集以及生產過程數據的可視可管；深度優化ERP系統管理流程，運用數字化技術將管理與服務向原料供應端、向銷售客戶端延伸拓展；優化協同業務數據管理平臺，進一步加強網絡基礎設施與數據安全保障建設。二是推進智能化轉型。通過分塊實施智能改造，成功實現以機代工降成本；物資采購供應鏈信息管理系統與無人值守智能化過磅系統完成聯網運行，作業效率得到顯著提高。下一步，青山紙業將加快完成熱電廠南區水處理工段智能化、備料木片檢驗工序智能化、電氣智能巡檢等項目改造建設，通過引入新裝備與新技術，推進智能化改造和數字化建設，提升生產經營管理水平，提高運行效率，助力公司高質量發展。

三、推進重點項目落地見效，把項目成果作為公司高質量發展的新答卷。一是穩步推進堿回收技改項目正常投產。完成堿回收技改項目建設并開機試運行。加快化漿提產技改項目建設，進一步釋放制漿產能，提高設備效率，更好地實現公司新堿回收技改項目投產之后堿系統的平衡需求。做好高透紙袋紙、淋膜原紙、竹木混合紙等新產品的生產研發，在穩住水泥包裝市場占有率的同時，拓寬輕包裝新產品和防水材料包裝銷售市場，4月初成功研發抄造出的80g/m2重袋半伸紙袋紙和低定量65g/m2輕包裝牛皮紙。二是緊緊抓住“以竹代塑”機遇，聚焦竹產業帶動，積極籌劃推進竹漿產能提升項目規劃，完成技術方案論證等前期工作，加速項目落地，促進公司漿紙主業向綠色、低碳、可持續高質量發展。